Az egészségügyi ellátás kielégítő karrier-választás?

Az egészségügyi dolgozók elégedettek-e karrierjükkel, más iparágak munkavállalóihoz képest? Mennyire elégedettek az ápolók, az orvosok és a technikusok az egészségügyi karrierjükkel? Mennyire valószínű, hogy a munkavállalók több pénzt vagy jobb munkakörnyezetet hagynak?

A TINYpulse által végzett felmérésben, amely segít a munkavállalói elkötelezettség, a vállalati bevételek, a pénzügyi megtérülés és a termelékenység mérésében, több mint ezer egészségügyi dolgozót foglalkoztattak a munkaterhelésre, a karrier-elégedettségre, a kiégésre, a kommunikációra, a menedzsment kérdésekre, a kompenzációra, a forgalomra vonatkozó kérdésekkel. és több. A közvélemény-kutatás eredményei meglepőek lehetnek néhány szempontból, de más területeken kiszámíthatóbbak.

Mennyire boldogok?

Az egészségügyi dolgozók valamivel magasabb szintű munkahelyi boldogságot jelentenek egy-tíz skálán, mint más iparágakban.

Az egészségügyi dolgozók aránya a boldogság szintjén 7,49, míg más iparágak esetében 7,37.

"A munkával való elégedettség nem csak egy bolyhos hangulat, hanem konkrét eredmények" - állítja a TINYpulse jelentés. A jelentés tovább említi az ápolási minőségi mutatók nemzeti adatbázisából származó ápolói munkaerő-tanulmányt, amely azt mutatja, hogy a nővérek elégedettsége közvetlenül korrelál a szándékával, hogy a jelenlegi munkájukban maradjon, és korrelál a gondozás minőségével, bár kisebb szinten.

Mennyire kiegyensúlyozottak?

Míg az egészségügyi dolgozók boldogabbnak érzik magukat, mint a referenciaérték, határozottan úgy érzik, hogy kevésbé vannak munka- és magánéletük, mint a többi iparágban.

Egy-tíz skálán az egészségügyi dolgozók a munka és a magánélet egyensúlyát 5,87-re rangsorolták, szemben a többi iparágban dolgozó szakemberek 7,02-es rangjával.

A nehéz munkaterhelés valószínűleg az egyensúlytalanság egyik tényezője, mivel a válaszadók 50 százaléka hetente hetente legalább 21 beteget kezelt, míg további 13 százaléka több mint 100 beteget hetente!

Természetesen minél nehezebb a munkaterhelés, annál nagyobb a kiégés a felmérés szerint.

Amikor megkérdezték, hogy egy-tíz léptékben mennyire érzik el a kiégett anyagot, a minősítések 4,21-ről hetente, 4,77-re voltak azoknál, akik 21-50 beteget látnak hetente. Az egészségügyi dolgozók, akik hetente több mint száz beteget kezelnek, az égési szintjüket 4,98-ra értékelik.

Mennyire értékelték őket?

Annak ellenére, hogy az egészségügyi dolgozók viszonylag boldogok, rendkívül elfoglaltak és nagy keresletben vannak, sajnos nem éreznek olyan értéket, mint más iparági munkavállalók.

Az egészségügyi alkalmazottak értékaránya 6,46 volt, míg az összes iparág esetében 7,20.

"Ezek a válaszok képet alkotnak egy olyan munkaerőről, amely elégedett a munkájával, de túlságosan vékony", és nem érzi az értéket, a jelentés végül.

Mivel nem éreznek értéket, az egészségügyi dolgozók nagyobb valószínűséggel, mint más iparágak munkavállalói, elhagyják jelenlegi munkájukat tíz százalékos emeléssel.

Egy-tíz skálán az egészségügyi dolgozók az összes iparágban a 4,27-es referenciaértékhez viszonyítva 5,78% -kal értékelték tíz százalékos emelésük valószínűségét.

Adminisztráció vs. klinikusok

Bár céljuk azonos, a klinikusok és az egészségügyi adminisztrátorok közötti szakmai kapcsolatok gyakran kihívást jelentenek. A felmérés a következő összefüggéseket tárja fel:

• Azok a munkavállalók, akiket a vezetés blokkol, jelentősebb mértékben kiégnek.
• Azok a munkavállalók, akik a vezetés által blokkolták, valószínűleg tíz százalékos emelésre kerülnek.

"A beteggondozók és az adminisztráció közötti megosztottságot nem lehet figyelmen kívül hagyni. Jelentős következményei vannak a munkavállalói megtartásnak" - mondja a jelentés.

E problémák ellenére az egészségügyi dolgozók pozitív álláspontot adnak saját munkakörülményeik tekintetében (8,47 egy-tíz-skálán, 7,96-os referenciaértékhez képest).

Emellett a jelentés „zavaró” kontrasztot tár fel a teljesítményértékelők által a maguk által nyújtott teljesítményértékelések között, összehasonlítva a szervezet teljesítményének értékelésével.

Ki a boldogabb: ápolók vagy orvosok?

Amikor az ápolók és az orvosok válaszai felbomlanak, az ápolónők karrierjük bizonyos szempontjait kedvezőbbnek értékelték, mint az orvosok, míg az orvosok pozitívabbnak érezték magukat más tényezőkkel szemben.

Az orvosok általában boldogabbak a munkahelyen, 7,47-es besorolása az ápolók 7.34-nek, még akkor is, ha szinte ugyanolyan szintet jelentenek, mint az ápolók. Továbbá, a nővérek még kevésbé boldogok (7,31), mint a férfi ápolók (7,65), míg a férfi és női orvosok ugyanolyan boldogságot jelentettek.

Az ápolók a fizetésüket kissé magasabbra értékelik, mint az orvosok. Amikor az ápolónők megkérik, hogy értékeljék a fizetésüket a piaci színvonalhoz képest, az ápolónők 6,11-et rangsorolták az orvosok 5,85-ére. A férfi ápolónők magasabb arányban (6,59) fizetik meg a fizetésüket, mint a nővérek, ami azt jelentheti, hogy a férfi ápolók állítólag többet keresnek, mint a nővérek. Az ápolók az előnyöket is magasabbra értékelik, mint az orvosok.

Az ápolók kissé magasabb pontszámot adtak a betegeknek, 8,48, az orvosoknak 8.25. Ebben a kérdésben a férfi és női minősítések között minimális különbség volt. Az ápolók kedvezően értékelik magukat (8,45) az általános teljesítményükön, az orvosoknál, akik a személyes teljesítményüket az elmúlt hat hónapban 8.17-ben értékelték. Az ápolók és az orvosok körében a nőstények egy kissé magasabb minősítést adtak a személyes teljesítményért.

Úgy tűnik, mind az ápolók, mind az orvosok ugyanolyan frusztrációt tapasztalnak az adminisztratív kérdésekben. Mindkét szakma esetében (nővérek és orvosok) a nőstények úgy érzik, hogy kissé „blokkoltak” és befolyásolják az adminisztratív kérdéseket.

A munka és a magánélet egyensúlyát az orvosok 5,96-nál magasabbra értékelték, míg az ápolóknál 5,64 volt. Valójában az orvosok a munka és a magánélet egyensúlyát az egészségügyi munkaerő 5,87-nél magasabbra értékelték. Nem meglepő, hogy a női orvosok és a nővérek alacsonyabb szintű munkakörülményekről számoltak be, mint a férfi orvosok és ápolók. Ez valószínűleg azért van, mert sok nő még mindig a háztartási és gyermeknevelési feladatok nagy részét vállalta, a teljes munkaidős karrier mellett.

A forgalom kérdése néhány látszólag ellentmondásos eredményt hozott. Az ápolók jelentették, hogy nagyobb valószínűséggel dolgoznak majd ugyanazon munkáltató számára egy év múlva (8,36 orvosnál 8,01). Ugyanakkor az ápolónők azt is jelezték, hogy a munkáltatójuk kissé nagyobb valószínűséggel tíz százalékos emelésre kerül (5,78 az orvosok 5,60-ra).

Az orvosok és ápolók értékelik a munkáltatókat

Az ápolók és az orvosok egészségügyi szervezeteit és munkáltatóit érintő kérdések is eltérő eredményeket hoztak, amelyek időnként ellentmondásosnak tűntek.

Például az orvosok a munkáltatóik számára magasabb szintű kommunikációt és a betegek szükségleteivel való kapcsolatát adták. Ezzel ellentétben az orvosok alacsonyabb valószínűséget mutattak, mint az ápolók, akik a munkáltatóval folytatnak üzleti tevékenységet, ha az egészségügyi szolgáltatások igénybevételét igénylik.

Az ápolók úgy érzik, hogy nagyobb szakmai növekedéssel rendelkeznek (6,76), mint az orvosok (6.08). Ennek ellenére az orvosok valamivel jobban érzik magukat a munkában (6,45), mint az ápolók (6.25).

Emellett úgy tűnik, hogy a férfiak jobban érzik magukat a számukra elérhető növekedési lehetőségekről. A férfi ápolónők jóval magasabbak (7,14), mint a női ápolók (6.72), és a férfi orvosok valamivel magasabbak, mint a női orvosok.

Érdekes, hogy a férfi ápolónők sokkal jobban érzik magukat a munkában (6,81, szemben a női ápolók 6,18-as osztályával), de a női orvosok valamivel jobban érzik magukat, mint a férfi orvosok. Talán azért, mert a férfi ápolónők a kisebbségben vannak, és a női orvosok is jobban érzik magukat, mert jobban érzik magukat, mert nincs olyan sokan a munkaerőben vagy a jelöltállományban.

Ahol a vezetőség cselekedhet

A tanulmány szerint négy aggodalomra okot adó terület van, ahol a vezetők lépéseket tehetnek a személyzetükkel kapcsolatos lehetséges problémák orvoslására:

Kommunikáció: Biztosítsa a közigazgatás / vezetés és a beteggondozók közötti nyílt kommunikációs csatornákat. A kommunikáció az irányított irányból és a teljesítmény felismeréséig, valamint a jól elvégzett munkából adódik, így a kommunikáció kulcsfontosságú az elégedett munkaerő megtartásához.

A kiégés megakadályozása:Ügyeljen arra, hogy mérsékelje a beteg terhelését, és versenyképes kompenzációs és juttatási csomagot kínáljon, miközben fenntartja a személyzet kedvező és kiegyensúlyozott ütemtervét.

Szervezeti hatékonyság: Nagy embereket vett fel, most győződjön meg róla, hogy olyan környezetet biztosít, amely optimalizálja az erősségeket, hogy elérje a legmagasabb szintű hatékonyságot és eredményességet.

A forgalom minimalizálása:A fenti tényezők mindegyikének ellenőrzésével ez segít megelőzni a munkaerő-piaci lemorzsolódást. Ezzel megtakarítható az általános / bérleti költségek és a termelékenység csökkenése.