Egészségügyi projektvezető Karrier készségek

A rendkívül versenyképes munkaerőpiaccal és a várhatóan növekvő munkanélküliséggel szemben egyre nehezebb lesz kiemelkedni a növekvő halomból. A munkanélküliek közül sokan új készségeket tanulnak, hogy előnyt szerezzenek, vagy átmegyek egy másik területre. Sokan rendelkeznek bizonyos készségkészletekkel, amelyek már átadhatók a projektmenedzsmentnek.

A projektmenedzsment egy "Hot" karrier

Az USA News & World Report rangsorában a projektmenedzsmentet a munkaadók harmadik legértékesebb készségének tekintették, csak a vezetés és az üzleti elemzés mögött. A Kiplinger Magazine a projektmenedzsment egyik legjobb 10 karrierje közé tartozott 2010-2020-ban. Ez meglepetéssel járhat az álláskeresőkkel, de az Anderson Gazdasági Csoport szerint a projektmenedzsment egy szinte minden iparágban elfogadott fegyelem, beleértve az egészségügyi ellátást is. A munkanélkülieknek, akik más területekre kívánnak átkelni, meg kell nézniük a készségeiket, és meg kell nézniük, milyen erősségeik vannak és milyen területeket kell fejleszteni.

A Projektmenedzsment Intézet (PMI) hat projektmenedzsment készséget vázolt fel, amelyek átruházhatóak, és előnyben részesítenek más pályázókkal szemben, akik a projektmenedzsment szerepében is átmenetet kérhetnek az egészségügyi területen.

Kommunikációs készségek és csapatmunka

A jó projektmenedzsment magja a csapat és a kommunikáció közötti kölcsönhatások körül forog. A parancsláncban felfelé és lefelé haladó kommunikációs vonalak létrehozása, a csapat egésze és az összes érdekelt fél felé növelheti a projekt sikerességét. Ez szinte minden iparágban szükséges, de különösen az egészségügyben, ahol a gondozói csapatok a különböző háttérrel és oktatási szintekkel rendelkező szakemberek széles köréből állnak.

Projektmenedzserként esetleg hatékonyan kommunikálnia kell a gondnokokkal, az orvosokkal, a kórházi vezérigazgatókkal.

Kockázat kezelés

Sokan csak azonosítják a kockázatot.De a fontos kérdések: „Mi a kockázat lehetséges hatása” és „Ki” tulajdonítja a problémát, és felelősek annak megoldásáért? Az erős projektvezető mindig értékeli a kockázatot, és tervet készít a kockázat kockázatának enyhítésére és a jövőbeli kockázatok felderítésére. A kockázat minden iparágban - információs technológia (IT), építés, professzionális szolgáltatások, de különösen az egészségügyi ellátásban rejlik -, ahol olyan sok emberi élet áll fenn egy létesítményben, bármikor.

Csapat és egyéni vezetés

Kritikus az a képesség, hogy egyéneket vezessünk a csapatodon és a szervezeten belül, valamint a koherens csapat vezetésére és a hosszú távú projektre való sikeres irányításra.

Az egészségügyi projektek menedzsmentjében megköveteli, hogy a különböző szintű tapasztalattal és oktatással rendelkező egyének csoportját vezesse. Ezért sok különböző személyiséget és intellektust kell vezetnie.

Konfliktusmegoldó

Mindig különbségek lesznek megoldani, és képzettek a konfliktusok megoldására, ami személyes és szakmai fejlődéshez vezethet. A konfliktuskezelésben jártas szakemberek gyakran megértik a helyzetet és munkatársaik céljait. Fokozottabb kölcsönös tiszteletet és újbóli hitüket fejleszthetik együtt, hogy együtt dolgozzanak, ami fokozza a hangsúlyt és fokozza a hatékonyságot.

Tárgyalás és befolyásolás

A munka és a projektmenedzsment szinte minden területén tárgyalási készségekre van szükség.

Szervezés és tervezés

Az üzleti műveletek folyamatban vannak; projektek jönnek és mennek. Fontos megnézni, hogy az egyes projektek hogyan illeszkedjenek egy szervezet általános céljaihoz, hogy ennek megfelelően tervezzenek. Majdnem minden projektre valamilyen menetrend, hatály és költségvetés tartozik, amelyet figyelembe kell venni. A megfelelő tervezési és szervezeti készségekkel a projektet egészen a befejezésig irányíthatja, miközben a szervezet alsó sorában is részesülhet.