A sikeres orvosi rendelő vezetőjének 12 tulajdonsága

Van-e, amire szükség van, hogy orvosi rendelő legyen? Olyan sok különböző minőség van, hogy kiváló vezető legyen a szakmától függetlenül. Ha van tapasztalata az orvosi rendelőben, vagy új, akkor lehet, hogy vezetői anyag.

Sok kutatást végeztek a rendkívül hatékony vezetők tulajdonságainak és készségeinek azonosítására. Míg a legtöbb kutató nem ért egyet az összes ilyen tulajdonsággal, amikor a tulajdonságok és készségek teljes listáját nézzük, van néhány, ami egyetemes. Íme a tulajdonságok listája, amelyek jelzik, hogy vezetői anyag:

1

Tagolt

A másokkal jól kommunikálhat. A artikuláció nem csak arról szól, hogy képesek vagyunk szavakat közölni, vagy szavak tisztázására. Ez azt is jelenti, hogy az egyén képes folyékony és koherens menedzserben kifejezni magát. Egy nagyszerű vezető, aki értelmes és megfelelő módon fejezheti ki magát az orvosi rendelő személyzetének.

„A jó üzleti vezetők látást alkotnak, megfogalmazzák a jövőképet, szenvedélyesen sajátítják el a látást, és könyörtelenül hajtják végre a látásig.”

- John Welch

2

Figyelmes

Ön intuitív, betekintő és igényes. Az érzékelő vezetője képes megérteni az orvosi rendelő személyzetét vagy az őket érintő eseményeket. Az a személy, aki az érzékeit használva érzékeli az érzelmeket egy másik személytől, finom attitűdöket és viselkedéseket vehet fel anélkül, hogy azt elmondaná. Előfordulhat, hogy a kimondatlan szó erősebb, és egy észlelhető menedzser képes megoldani a konfliktusokat vagy más felmerülő kérdéseket.

"A megnövekedett felfogás a cél: egyre inkább tudatában lenni annak, hogyan látja, nem csak azt, amit lát."

- Michael Kimmelman

3

Magabiztos

Ön magabiztos. A vezetőnek hisznie kell saját képességeiben vagy ítéletében, hogy másokat vezessen. Néha a menedzsernek döntést kell hoznia arról, hogy nem képes teljes mértékben készíteni. Lehet, hogy nem is tudja, hogy a döntés jó vagy rossz eredményt eredményez-e. A magabiztos magabiztosság azonban lehetővé teszi mások számára, hogy hiszjenek a képességeiben és az ítéletben.

"Az optimizmus az a hit, amely eredményekhez vezet. Semmi sem tehető remény és bizalom nélkül."

- Helen Keller

4

Szorgalmas

Ön kitartóan törekszik a célok elérésére. Hallottad azt a mondást, hogy az egyenletes nyer a versenyen. Folyamatos, folyamatos erőfeszítés valamit elérni a szorgalom definíciója. Nemcsak a szorgalom nagyszerű példát jelent a többiek számára, de azt is mutatja, hogy éppolyan elkötelezett a célokkal szemben, mint mindenki más.

"Az élet elvárásai a szorgalomtól függnek, a munkáját tökéletesítő szerelőnek először meg kell élesítenie az eszközeit."

- Konfuciusz

5

Megbízható

Ön következetes és megbízható. Megbízhatóvá tétele valószínűleg magas a nagyszerű menedzsert meghatározó tulajdonságok listáján. Mindenki azt akarja, hogy a menedzser állandóan betartsa elvét és hiedelmét, függetlenül attól, hogy kik is foglalkoznak velük. Nem mutatnak kedvességet bizonyos egyéneknek, de mindenkit ugyanolyan tisztelettel és udvariassággal kezelnek.

"A megbízhatóság az, hogy a bizalom minősége, amely az embereket tudja, hogy a feladatot elvégezzük, hogy a megígért ígéret megmarad, arany minősége - de hogy hatékony legyen, legalább egy mérsékelt mennyiségűnek kell lennie ahhoz, hogy kellemes módon adni."

- Clarissa A. Beesley

6

Stratégiai

Ön képes stratégiát kidolgozni és végrehajtani. A stratégiai gondolkodás azt jelenti, hogy képes megoldani és döntéseket hozni. A stratégiai gondolkodó képes azonosítani a problémákat, elemezni ezeket a problémákat, megoldásokat fejleszteni és végrehajtani. Ezek azonban nem a stratégiai gondolkodók egyetlen tulajdonsága. A jövőbeli fejlesztések előrejelzéséhez és a változások előidézéséhez szükséges időben reagálni kell a nagy képre is.

„Az érzékelés erős és a látás gyenge.A stratégiában fontos, hogy távoli dolgokat lássunk úgy, mintha közel állnának, és távolról látnák a közeli dolgokat.

- Miyamoto Musashi

7

Megközelíthető

Barátságos és kimenő. Nem sokan úgy gondolják, hogy a megközelíthetőség mennyire járul hozzá a menedzserhez. Megközelíthető menedzser, ami nagyobb munkavállalói elégedettséghez vezet. A nyílt ajtó politikája, a munkavállalók gondolatai és ötleteinek meghallgatása, valamint a kedvesség és a hitelesség bemutatása egy nagyszerű menedzser tulajdonságai.

"Semmi sem segít abban, hogy a vezető a közeledőbbé váljon, mint hogy elismerje a küzdelmeket, a csavarokat és a mögöttes jeleneteket a kemény hívásokon.

- Scott Weiss

8

Motivációs

Van egy edző szelleme. Az edző olyan ember, aki nagyszerű hallgató, empátia, és bizalmat és bizalmat inspirálhat másokban. A munkavállalók kommunikációjának és motiválásának képessége, valamint konstruktív visszajelzések nyújtása nagy teljesítményű csapatokhoz vezet. Egy vezető, aki rendelkezik egy edző tulajdonságával, rendkívül hatékony a pozitív munkahelyi kultúra kialakításában.

„Az edző olyan ember, aki elmondja, hogy mit nem akar hallani, ki látja, mit nem akar látni, így lehet, hogy ki vagy, akit mindig is tudtál.”

- Tom Landry

9

Intelligens

Tudod bizonyítani az intelligenciát. Az intelligencia bemutatása nem csak arról szól, hogy milyen okos vagy. Ez egyszerűen az arroganciát bizonyítja. Az intelligens kérdéseket az intelligens kérdések megértése, mások értelme tiszteletben tartása és a folyamatos tanulás iránti elkötelezettség kérdése jelenti. Az intelligens menedzserek kiválóan segítik munkatársaikat abban, hogy megtanulják a feladataik ellátásához szükséges információkat.

„Az intelligencia nem jelenti a tévedhetetlenséget, és nem is mozdulatlanságot jelent. Az intelligencia a tanulási képességet jelenti.”

- Kelly Barnhill

10

Előre gondolkodás

Van egy jövőképed. A folyamatos siker érdekében szükséges a jövő gondolkodása és tervezése. Ezen túlmenően, képesnek kell lennie arra, hogy kommunikálja ezt a víziót az alkalmazottaknak, és szerezzen támogatást annak érdekében, hogy láthassa a munkát. Mindenkinek képesnek kell lennie arra, hogy megértse a látást, és vásároljon bele, hogy hozzájáruljon a látás tervezéséhez és fejlesztéséhez.

"A jó üzleti vezetők látást alkotnak, megfogalmazzák a látást, szenvedélyesen sajátítják a látást, és könyörtelenül hajtják végre a látásig."

- Jack Welch

11

Érzelmileg intelligens

Magas érzelmi intelligenciája van. A magas érzelmi intelligenciájú (EI) vagy érzelmi hányados (EQ) érzelmileg kompetensek. Megértik és kezelik saját érzéseiket és mások érzéseit. Azt is tudják, hogyan használják ezeket az információkat a viselkedés irányításához. Ez azt jelenti, hogy a helyes szavakat a helyzettől függően mondhatjuk. Ez azt jelenti, hogy az empátia, az önismeret, az önkontroll és az érzelmi stabilitás.

"Bárki dühös lehet - ez könnyű. De hogy dühös legyen a megfelelő emberre, a megfelelő mértékben, a megfelelő időben, a megfelelő célra, és a megfelelő módon - ez nem könnyű."

- Arisztotelész

12

Megbízható

Ön megbízható és becsületes. Azok a személyek, akik ezeket a tulajdonságokat mutatják, integritást mutatnak. Az integritás a vezető egyik fontos vonása, mert a munkavállalók bízhatnak abban, hogy megteszik, amit mondanak. Az integritással rendelkező vezetők felelősséget vállalnak döntéseikért és cselekedeteikért, elismerik, amikor hibáznak, és betartják az elveket. Ezek a tulajdonságok arra ösztönzik munkatársaikat, hogy ugyanezt tegyék. Őszinteségüket és hitelességüket tiszteletben tartják, és nagyon etikusnak tekintik őket, ami nagyszerű modellt jelent számukra.

"Integritással, nincs semmi félelem, mert nincs mit elrejteni. Az integritással meg fogod csinálni a helyes dolgot, így nem lesz bűntudata."

― Zig Ziglar

Forrás

Northouse, P. G. (2013). Vezetés: elmélet és gyakorlat (6. kiadás). Thousand Oaks: SAGE.