8 Interjúk a kezdővezetők számára
Tartalomjegyzék:
GeekWire’s Elevator Pitch Ep. 8: Advangelists, Intentionalist, Samaritan (Szeptember 2024)
Az orvosi rendelő, mint sok más munkáltató, belülről előmozdít. Néha az általuk népszerűsített embereknek kevés a vezetési képzése és tapasztalata. Bár ezek a kezdővezetők nagyon jól ismerik az orvosi gyakorlatot, és kiváló vezetők lehetnek, gyakran hiányoznak bizonyos készségek, hogy az orvosi rendelő hatékonyabban és hatékonyabban működhessen.
Számos beavatkozás van a kezdő orvostudományi vezetők készségeinek fejlesztésére.
1Vezetés
Számos tulajdonság van, ami nagyszerű vezető. Az egyik, amit az orvosi rendelő vezetőjének kell fejlesztenie, az a képesség, hogy hatékonyan kezelje a személyes és szakmai körülményeket, kevéssé vagy teljesen aggodalommal. Amikor a menedzser intenzív szorongást tapasztal, nyilvánvaló, hogy vezetői készségeik javítására irányuló beavatkozásokra van szükség.
vezetés
Vannak, akik úgy vélik, hogy a vezetés és a vezetés ugyanaz. A vezetés belső minőség, míg a menedzsment külső minőség. A menedzsment az a képesség, hogy hatékony döntéseket hozzon, dolgozzon ki folyamatokat és eljárásokat, és olyan stratégiákat hozzon létre, amelyek a szervezet legjobb érdekeit szolgálják. A vezetés a „mi” -re összpontosít, és a menedzsment a „hogyan” -ra összpontosít. Ugyanez nem mondható el a vezetésről. A menedzsment egy olyan készség, amelyet kifejlesztettek és magukban foglalják a mások delegálásának, felismerésének és fejlesztésének képességét.
Delegáció
A felelősségi körök átruházása megköveteli, hogy a menedzser sokféleképpen elérhető legyen mások számára. A „nyitott ajtó” házirend a legjobban leírja, hogy egy kezdővezetőnek szüksége lesz a feladatok hatékony átruházására. A nyitott ajtó nem a fizikai ajtóról szól, hanem lehet. Nyitott ajtó megszerzése azt jelenti, hogy fizikailag, érzelmileg, szellemileg és szellemileg elérhető a személyzet számára. A megközelíthetőség és a barátságos elrendezés azt jelzi, hogy az alkalmazottak támogatják őket, és hajlandóak az utasításokat követni.
karakter
A kezdővezetőknek a karakterük fejlesztésére kell összpontosítaniuk. A vezető felelős azért, hogy a csapatuk integritását befolyásolja. Azok a vezetők, akiknek hiányzik az integritásuk, nehezen tudnak tartós sikereket elérni a szervezetükön belül és az őket követőkkel. Jellemzően az emberek nem fogják követni azokat a vezetőket, akiknek nincsenek tisztességesek. A vezető cselekedetei erősebbek, mint a szavak. Az alkalmazottak nem bíznak abban, mit mondanak a vezetők, bízik abban, mit csinálnak a vezetők. Bízik abban, hogy az alkalmazottakkal való viszonyban őszinte és tisztességes vezető. Amikor a menedzser nem mutat megbízható viselkedést, a munkavállalók kevésbé motiváltak a menedzser utasításait követni.
Önismeret
Az önismeret lehetővé teszi, hogy a kezdővezető felismerje, hogy felmerülnek-e problémás problémák, amelyek miatt nem rendelkeznek a szükséges készségekkel a helyzet hatékony kezeléséhez.Azok a vezetők, akik tudatában vannak, tudják, mikor kérjen segítséget, mielőtt a dolgok kimentek a kezükből. Több időt fordítanak arra is, hogy a legmegfelelőbb feladatokra összpontosítsanak, szemben a jelentéktelen kérdésekkel való összpontosítással, amelyek delegálhatók. Azok a vezetők, akik önmagukban tudatában vannak, nem tapasztalnak nagyfokú szorongást, mert ismerik erősségeiket és korlátaikat.
6Megkülönböztetés
A megkülönböztetés az a képesség, hogy jó döntéseket hozzon, ami időben jó döntéshozatalt eredményez. Ez magában foglalja az adatok, helyzetek és eredmények gyors elemzésének képességét és a szervezet javítását célzó változásokat.
7Sokoldalúság
A sokoldalúság olyan készség, amely segít a kezdő vezetőknek az új pozíciójuk kihívásaihoz. A sokoldalú vezetők alkalmazkodni tudnak az egyéni és a szervezeti igényekhez. Ezek a vezetők láthatják a nagy képet. Nem jelentéktelenek a jelentéktelen részletek, de stratégiailag gondolkodik a szervezet jövőjéről.
8Fejlesztés
A menedzsernek nemcsak a saját fejlesztésében rejlő készségekkel kell rendelkeznie, hanem a személyzet kompetenciáinak fejlesztéséhez szükséges készségekkel is. A szakmai fejlődés kulcsfontosságú ahhoz, hogy egy kezdő vezetőtől kivételesé váljon.
Mit kell viselnie egy ápolási interjúnak?
Mit kell viselnie egy ápolási interjúra? Ha bőrt vagy hagyományos interjút viselsz? További információ a gyakran feltett kérdésekről!
Kérdések az óvodai tanár interjújában
Az óvodai interjúk során megkérdezendő kérdések részletes listája, mely során megismerkedhet a tanárokkal és az iskolával kapcsolatban.
Mit kell viselni az ápolási interjún
Mit kell viselni az ápolási interjúban? Ha kopást vagy szokásos interjúruhát visel? További információ a gyakran feltett kérdésről!