Egészségügyi dolgozók toborzása

A gazdaság egyik leggyorsabban növekvő szegmense az egészségügy, így azt gondolnánk, hogy könnyű lenne a legjobb egészségügyi dolgozók felvétele az öregedő szolgáltatási vállalkozások számára. Természetesen a kórházaknak nem volt nehéz ideje ebben az arénában. Az egészségügyi dolgozók öregedési szolgáltatásokra való toborzása azonban némileg nehezebbnek bizonyult. Van néhány rendszerszintű kérdés. Tehát meg kell kezdeni az 50.000 lábas szintet, hogy megértsük az okokat, így túl tudsz lépni a tüneteken.

Kép probléma

Az ápolási otthonok valószínűleg rosszabb képet kapnak, mint bármely más öregedési szegmens. És olyan tanulmányok, mint például az iparágban dolgozó korábbi elítéltek száma nem segít. De ennek halo hatása áthalad minden öregedő szolgáltatóra. És nem kell messze keresnie a házi gondozói bántalmazások történeteit. De mint minden iparágban, jó és rossz alma, jó és rossz történet van.

• Gyűjtsd össze és mondd el a jó híreket a helyi médiáknak, majd a hírlevelekre, az internetre és a szociális médiára újratervezd ezeket a történeteket.
• Hasonlóképpen, figyelje meg az egészségügyi hősöket, akik az Ön szervezeténél dolgoznak, és hagyják, hogy saját szavaikkal mondják el, hogy miért találják el a karrierjüket, és a létesítményedet ennek érdekében.
• Nézze meg a képviseleti szövetségeket, hogy a képüzenetet küldje el a tömegeknek.

Pénz probléma

Az idősödéssel foglalkozó munkavállalók többsége alacsony béreket fizet. Még az ápolási otthonok adminisztrátorai sem jutnak közel sem olyan jól, mint a kórházi társaik. Természetesen ennek nagy része visszatérítésre vezethető vissza. Míg a Medicare és még a magánszemélyek is fizetnek az öregedő szolgáltatások által nyújtott szolgáltatásokért, a kisebbségi befizetők. A Medicaid gyakran az alapellátó fizetője az ápolási otthonápolásnak, és az önfizetés is meghatározó. Tehát amíg a visszatérítés nem lesz jobb, a bérek nem.

• Mozgassa a mesemondását a törvényhozókhoz, akik együttműködnek az állami és a nemzeti ügynökségekkel.
• Fogja fel az érdekképviselet árnyalatait.
• Oktassa a lakosságot az öregedési kérdésekről, valamint az ellátás előkészítéséről és finanszírozásáról.

Oktatási és képzési probléma

Az Orvostudományi Intézet szerint: Újratelepítés egy öregedő Amerikának: az egészségügyi szakemberek építése minden szakmában nemcsak a klinikai szakértelemre, hanem azért is szükség van geriátriai szakemberekre, mert felelősek lesznek a teljes munkaerő képzésében geriátriai elvek szerint. Mindazonáltal a profi egészségügyi szolgáltatók csak kis hányada specializálódott a geriátria területén, részben a többéves képzés magas költségei, valamint a viszonylag alacsony fizetés miatt. Az alábbiakban néhány ajánlást talál. Miközben el lehet távolítani tőlük, legalább rájössz, hogy végső soron befolyásolják Önt. A jogalkotókkal folytatott beszélgetés például régóta haladhat.

• Adjon pénzügyi ösztönzőket a geriátriai szakemberek számának növelésére.
• Növelje a klinikai szolgáltatásaik kifizetéseit.
• Díjak fejlesztése a geriátriai karok számának növelése érdekében.
• Létrehozhat olyan programokat, amelyek hitel-megbocsátást, ösztöndíjakat és közvetlen pénzügyi ösztönzőket biztosítanak a geriátriai szakemberek számára.

Felhatalmazza és kielégíti a munkaerőt

Az InnerView éves gondozási otthoni felmérést tesz közzé, amely a lakosság, a család és a személyzet elégedettségének egyik legjellemzőbb mutatója. Több mint 283 000 alkalmazottat foglalkoztatnak. A munkaerő-elégedettség minden munkakategóriában 2007 és 2009 között növekedett. A felmérés szerint az ápolók és az ápolónők elégedettsége továbbra is alacsonyabb, mint a munkavállalók elégedettsége más munkakategóriákban; mindazonáltal 2006 óta mindkét típusú munkavállaló elégedettebbé vált a létesítményeivel, és tartósan emelkedő tendenciát mutat. A magasabb munkaerő-elégedettséggel rendelkező létesítmények magasabb családi elégedettséggel rendelkeznek. Ebből arra a következtetésre jutottak, hogy „a minőség javítására irányuló hatékony stratégiának magában kell foglalnia a munkaerő képességeit, elkötelezettségét és elégedettségét, különösen azokat a személyzetet, akik közvetlenül gondoskodnak a lakosokról és kommunikálnak a családtagokkal.”

A legtöbb vállalatvezető és humánerőforrás-szakember elmondja, hogy a fizetés és a juttatások csak egy részét képezik a legjobb munkavállaló vonzására és megtartására, függetlenül a szakmától vagy az ipartól. Íme néhány olyan tényező, amelyet a My InnerView válaszadói rájuk számítanak.

• A menedzsment törődik.
• A menedzsment hallgat.
• Segítséget kapok a munkahelyi stressz és a kiégés terén.
• Munkahelyi biztonság.
• Az én felügyelőm gondoskodik, értékeli és tájékoztatja.
• Megfelelő felszerelésem / felszerelésem van.
• Megfelelő képzést kapok a nehéz lakosok kezelésére.

Tehát a stratégia lefordítása magában foglalhatja…

• Bérelj a megfelelő menedzsmentet és vezetést.
• Folyamatos képzés biztosítása.
• Felkészítse a munkatársakat a munkájukhoz szükséges eszközökkel.

Ha ezek rendelkezésre állnak, használják fel őket a toborzási erőfeszítéseikben, és elégedett személyzetet használnak nagyköveteiként a toborzási erőfeszítésekben.

Cím és stressz

Úgy vélik, hogy az egészségügyi dolgozók olyanok, mint a tűzoltók. Mindketten hatalmas örömöt és bánatot tapasztalnak a munka részeként. Az egészségügyi család azonban elégedetlen, míg az emberek valóban önkéntesek a tűzoltók kultúrájának részeként. A tűzoltási kultúra magában foglalja a tűzoltóság házasságát és közösségét, ahol a tűzoltók megosztják, szellőzik, sírnak és nevetnek. Hősöknek tekintik őket.

Mégis, az egészségügyi dolgozók kiégnek. A stressz, amit hordoznak, sehová sem megy, hogy hazavigyék. A stressz rossz minőségű, elmaradt lépéseket eredményez és veszélyeztetheti az életet. A Cleveland Clinic ezt segítette azzal, hogy a Code Lavender nevet adta. Ha valaki a szervezetben érzelmileg és szellemileg szenved (talán egy közeli beteg meghalt), a szociális munkások, lelkipásztorok és mások csapata egy SWAT-csapathoz fog jönni, és segít az adott személynek vagy egységnek. Az öregedési szolgáltatóknak ezt figyelembe kell venniük, a stressz és a kiégés pedig az egyik legnagyobb ok, ami miatt az emberek elhagyják a szakmát.

Karrier nem munka

Az alacsony fizetés és a rossz kép miatt sok öregedő szolgáltatás munkahelye ideiglenes megállóként szolgál egy személy karrierútján. Az öregedésben való munka nem tekinthető karriernek. A probléma egy része az, hogy a munkavállalóknak nagyon különleges szerepük van és ebben az iparágban silókban dolgoznak.

A munkavállalói szerepeket ki kell terjeszteni, és a hosszú távú gondozási szolgáltatások munkavállalóinak karrierlehetőségeket kell kialakítaniuk. Ahogy az emberek látják, hogy ez egy nemes karrier, és nem egy megszakítás, akkor a szakma vonzza őket.

Ha Ön progresszív szolgáltató, akkor valószínűleg sok a dolgod, ami a munkaerőt szögezi. Mondd el a történetedet, és mondd el újra, és mondd el másoknak, hogy mondd el. Ez lesz a legjobb ember, aki megtalálja Önt, és nem kell, hogy megfordítsa a sziklákat, hogy megtalálja őket.